„ES IST NICHT NÖTIG, DEN CHARAKTER DER LEUTE ZU KENNEN, SONDERN NUR IHRE INTERESSEN, UM UNGEFÄHR ZU ERRATEN, WAS SIE ZU JEDER SACHE SAGEN WERDEN.“
Jean-Jacques Rosseau (1712-1778)
SIND IHRE INTERESSEN IN GUTEN HÄNDEN?
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SIND IHRE INTERESSEN IN GUTEN HÄNDEN?
Erfolg von Unternehmen und Institutionen bedarf heute zunehmend einer optimalen Anpassung an eine dynamische und komplexe Umwelt. Politik, Verwaltung und auch gesellschaftliche Interessengruppen prägen diese Umwelt maßgeblich mit. Durch eine aktive Gestaltung der Schnittstellen in diese Bereiche lassen sich strategische Vorteile im Markt gewinnen.
Lassen Sie uns gemeinsam feststellen, welche Schnittstellen und Stakeholder zur Erreichung Ihrer strategischen Vorteile wichtig sind, und wie man sie erreicht.
WER GEHÖRT WERDEN WILL, BRAUCHT EINE STIMME!
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WER GEHÖRT WERDEN WILL, BRAUCHT EINE STIMME!
Gehört zu werden, ist keine Frage der Lautstärke, sondern der Argumente. Aber auch die besten Argumente verpuffen, wenn sie nicht zur richtigen Zeit bei den richtigen Leuten auf dem Tisch liegen. Die Anhörung gesellschaftlicher Interessengruppen stellt einen konstitutionellen Teil von Entscheidungs- und Gesetzgebungsprozessen jeder Demokratie dar. Fast jedes Unternehmen oder jede Organisation kann daran partizipieren.
Wir helfen Ihnen dabei, die richtigen Argumente für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation zu finden und wirkungsvoll zu platzieren.
NICHT AUF DAS GRAS SCHLAGEN, UM DIE SCHLANGE ZU VERSCHEUCHEN.
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NICHT AUF DAS GRAS SCHLAGEN, UM DIE SCHLANGE ZU VERSCHEUCHEN.
Ein hintergründiger Satz aus der Zeit der großen Dynastien des alten Chinas. Er besitzt heute noch die volle Gültigkeit, denn auch heute noch ist die erfolgreiche Durchsetzung strategischer Ziele in gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Zielgruppen eine Frage des richtigen Konzeptes und des adäquaten Vorgehens. Wer zu früh zu viel Lärm an der falschen Stelle verursacht, erreicht meist sein Ziel nicht. Da kann das Spielfeld schnell zum Minenfeld werden.
Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Ziele und strategischen Inhalte zu identifizieren, zu definieren und zu formulieren und bei den richtigen Ansprechpartnern erfolgreich zu kommunizieren.
WO VIELE MIT VIELEN REDEN, BLEIBT DIE BOTSCHAFT OFT AUF DER STRECKE.
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WO VIELE MIT VIELEN REDEN, BLEIBT DIE BOTSCHAFT OFT AUF DER STRECKE.
Es ist schwer genug, innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation zielgerichtet zu kommunizieren und Botschaften wirkungsvoll zu vermitteln. Geht es um die Kommunikation nach außen, wird die Herausforderung größer. Will man aber strategische Ziele so kommunizieren, dass politisch Verantwortliche oder Behörden zum aktiven oder passiven Handeln verleitet werden sollen, entscheiden zusätzliche Faktoren über Erfolg und Misserfolge. Ziel ist, Botschaft und Botschafter so miteinander zu verknüpfen, um die richtigen Informationen, zum richtigen Zeitpunkt, bei den richtigen Empfängern zu platzieren.
Wir helfen Ihnen dabei, das für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation passende System zu finden.
DIE RICHTIGEN KONTAKTE SIND DER HALBE ERFOLG.
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DIE RICHTIGEN KONTAKTE SIND DER HALBE ERFOLG.
Sie werden es aus eigener Erfahrung wissen. Es ist leichter etwas zu vermitteln, wenn man sein Gegenüber gut kennt. Man findet einfach größere Bereitschaft zuzuhören. Auch bei schwierigen Themen, in kürzerer Zeit und ohne Anlaufschwierigkeiten. Wenn das Vermittelte dann noch von Interesse und Bedeutung ist, liegt schnell der Grundstein für gemeinsame Aktivitäten und Erfolge.
Unsere Partner und Netzwerke, gute Verbindungen in alle Richtungen von Politik und Gesellschaft, zu Regierungen, Ministerien, Verbänden und Behörden, aber auch in Wissenschaft und Wirtschaft, helfen Ihnen schnell, die richtigen Gesprächspartner für Ihre Belange zu finden, und für Ihre Botschaft zu interessieren.
Leistungen & Aufgabenfelder
Aktuelle PARDREI-Projektschwerpunkte
Non-Profit-Organisationen haben keine Gewinnerzielungsabsichten. Ihre sozialen, kulturellen und wissenschaftlichen Ziele werden ausschließlich eigen- oder gemeinnützig verfolgt. Doch dabei geht es auch um Geld. Denn Geld heißt Machbarkeit. Und da geht es schon mal um Millionen von Euro. Nur wer ausreichend Mittel zur Verfügung hat, kann gestellte Aufgaben bewältigen und gesetzte Ziele erreichen. Hier gilt es strategisch funktionierende Mittelbeschaffungskonzepte zu entwickeln, zu etablieren und die richtigen Partner zu finden, die eine nachhaltige Projektidee wirkungsvoll Wirklichkeit werden lassen.
Stiftungen sind seit Jahrhunderten ein wichtiger Motor der Zivilgesellschaft. Mehr als 22.000 rechtsfähige Stiftungen bürgerlichen Rechts gibt es in Deutschland. 95 Prozent davon verfolgen einen gemeinnützigen Zweck. Sie setzen sich für Bildung ein, die Bekämpfung von Armut und Hunger, die Erforschung seltener Krankheiten, Tierschutz, Pflege, oder die Unterstützung von Familien mit schwerkranken Kindern. Die Themen sind fast so zahlreich wie die Anzahl der Stiftungen selbst. Doch Stiftungen sind, wie auch Unternehmen, komplexe Strukturen, die operativ „funktionieren“ müssen. Dazu müssen Strategie, Konzept und Kommunikation sinnvoll interagieren. Denn Stiftungen unterliegen hohen Reputationsanforderungen und stehen im Licht der gesellschaftlichen Öffentlichkeit und der Medien. Da braucht es die richtigen Ideen, Strategien und Konzepte. Aber auch eine Botschaftsarchitektur, die alle relevanten internen und externen Zielgruppen zuverlässig erreicht.
Politik ist die Regelung von Angelegenheiten des Gemeinwesens durch verbindliche Entscheidungen, sagt man. Das macht diese, aber auch ihre Akteure, zum Dreh- und Angelpunkt von fast allem, was die Welt heute bewegt. Oder eben auch bremst. Politik sollte auf alle Entscheidungs- und Steuerungsmechanismen ausgerichtet sein, die das Zusammenleben von Menschen und das Funktionieren der Gesellschaft sicherstellen. Dafür benötigen politische Entscheider kontinuierlich umfassende Informationen und Deutungsperspektiven. Auch von externer Seite. Das muss rechtzeitig entwickelt und zum richtigen Zeitpunkt transportiert und kommuniziert werden. Nur so bilden plurale Einsichten, aber auch die klar artikulierten Interessen von Betroffenen die Grundlagen für eine nachhaltige und faire Entscheidungsfindung.
Krisen sind problematische, oft mit einem Richtungswechsel verknüpfte Entscheidungssituationen. Sie kommen zumeist unerwartet, aber ebenso häufig als Folge vorheriger Problem-Verdrängungsprozesse. Sie entwickeln sich oft zu dramatischen „Game-Changern“ für jegliche Organisation. Nach innen und außen. Krisen folgen aber auch Gesetzmäßigkeiten. Deshalb kann man auf sie vorbereitet sein. Strategisch, strukturell und operativ. Das hilft, sie im Akutfall zielgerichtet zu bekämpfen. Am Ende geht es immer um das Behalten der Deutungshoheit sowie der internen und externen Reputation von Organisationen und Unternehmen. Und deren Entscheidern. Das muss man im Griff behalten.
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